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2018年1月15日下午，在合肥yh533388银河一楼5号会议室召开了2017年四季度安全生产委员会(扩大)会议。公司安委会成员参加会议，各子、分公司分管安全生产副总经理（总助）列席会议。

会议首先听取了各子、分公司2017年第四季度安全生产工作存在的不足之处及2018年加强安全工作举措的汇报。公司安全设备部经理、安委会办公室主任朱纪泽汇报了四季度及2017年全年安全工作开展情况，分析了目前存在的不足之处
，并对2018年安全管理工作进行了详细分解。

随后，公司总经理助理、安委会委员黄健提出
，公司《2018年安全管理要点》（合建安[2018]1号）已发布
，各子、分公司必须结合自身实际
，对此文件内容进行细化
，制定符合自身实际的工作措施。提出必须进一步加强对职工生活区、重大危险源、安全管理资料的管理，安全隐患排查整改率必须达到100%。

公司副总经理、安委会副主任杜世俊提出依据合建办[2017]249号、合建安[2018]1号文件要求
，必须加强基础工作建设，杜绝各子
、分公司安全管理部门人员“空心化”现象
。各子
、分公司按照公司发布的文件、制度
，必须认真学习、领会
，并结合自身实际制定实施细则
，重点检查各项目部的执行情况。各级管理人员要真正做到“下工地
、上楼层”，有检查
、有反馈、有报道
，做好过程记录，记录内容由各子

、分公司按要求向公司报送。

公司总经理
、安委会副主任朱海生在会议中提出各子、分公司须针对现场管理、队伍配备、人员履责、制度落实等问题多反思、多提练，提升管理岗位人员的业务水平、个人品质及工作态度
。

朱总指出，项目部关键岗位人员必须配备到位，特别是技术负责人，在建项目要有每月人员动态报表，加强检查的可追溯性和整改的可验证性，真正做到发现安全隐患立即整改。各子、分公司要定人

、定期浏览三大信用平台网站，关注网站上对我公司项目的处罚告知，同时应第一时间提前与项目部联合采取方法共同解决问题
，尽快
、尽力消除不良影响，推动传统管理过渡到信息化管理，可视化工作要尽快推进。

朱总强调，对项目经理的评比
，各子、分公司要进行客观、详细地评价，实事求是反映实际，优胜劣汰，为下一步实施差异化管理打好基础。

会议最后，公司董事长、安委会主任刘国福对2018年安全生产工作做出重要部署。刘董提出要提升公司管理水平
，要提高项目管理水平
，就必须优选项目经理
，只有建好项目队伍
，才能让公司各项管理目标和制度得以顺利在项目落实。项目管控主责在子、分公司，要进一步提升其领导能力
、增强管理团队的责任心
，做到对所管理项目了如指掌
，控制好安全、质量、成本

、进度等各项风险
；公司主要任务是人才培养、资源整合及开拓市场，集团，子、分公司
，项目部三个层级要分工明确，加快推动合肥yh533388银河由经营型向管理型转变的进程。

刘董事长最后强调
，各子、分公司要加强对重大危险源、职工生活区、领导带班
、安全费用、隐患排查整改、消防安全、扬尘防治等过程管控
。示范工地要求常态化管理
，不能搞突击式创建，明确创建目的
，将粗放式管理转变为精细化管理

。降低负伤频率，杜绝亡人事故，履行社会责任
，体现企业人文关怀。